老板有这7种特质,就趁早离开吧!

身边很多朋友常常在聚会时谈到,觉得自己工作这么久以来,一直找不到自己的舞台,工作一个换一个,也不知道自己的未来在哪里。   屏除掉每个人自身的问题不谈,这里我们就讲公司,其中,影响你“仕途”最深刻的,其实就是老板。我的意思是,纵然你学富五车、满腹经纶、才华洋溢,但如果你遇到不值得跟的老板,就算你跟他10年20年,也不会有什么成就。   是的,虽然工作不好找,不过你还是要知道,纵然“君择臣”是常态,然而“臣亦要择君”,才能确保自己在职场上有正向的循环。   三国时期,年仅20岁的少年天才谋士郭嘉,曾第一时间跑去找当时实力最强大的袁绍,希望能在他帐下当幕僚,但他跟袁绍见面后大失所望,于是离开远去。   袁绍谋士辛评、郭图问他理由,郭嘉说:“夫智者审于量主,故百举百全而功名可立也。袁公徒欲效周公之下士,而未知用人之机。多端寡要,好谋无决,欲与共济天下大难,定霸王之业,难矣!”   这段话说的重要,有两层主要含义,但我拆成四个点来谈。第一层说明求职者应该用什么角度看待求职,以及求职的核心目的为何;第二层则解释什么样的老板不能跟,值得求职的朋友们借镜:   1.一个聪明人,一定要懂得慎选,为自己挑一个好老板。   选好老板要干嘛?就是为了给自己有舞台,有表现机会,可为自己建立show case,身价就能越来越高。换言之,求职之目的,不在于有份薪水可拿而已,更重要的是要找能给你舞台的老板,让自己有所表现,有所历练,才能让更多人看见自己的才华与成绩,这样以后就是职缺来找你而不是你去找职缺。   2.那袁绍是不是好老板呢?不是。郭嘉的第一个理由是:“他不会用人”。   郭嘉认为,虽然袁绍试着模仿周公那种谦恭的态度去吸引人才,不过他只会做表面功夫,并非真正重视人才,也不懂得如何应用人才。那为什么老板懂得用人重要?这就呼应了第一点所说的,好人才要的是舞台,要的是表现机会,若老板不懂用人,就像太监逛窑子---无用武之地,这样的老板跟着也没用。   3.袁绍不是好老板的第二个理由是:“他的想法很多,但没有重点,无法归纳出结论”。   俗话说:“将帅无能,累死三军”,原因出在很多老板认为官大学问大,明明不懂还要装懂,所以硬要针对自己不会的事给很多指导,最后团队不是空转就是经常做白工。因此郭嘉不愿跟着他,就是不想让自己浪费时间。   4.最后一个理由,是因为:“袁绍喜欢谋划、出主意,但又迟迟不下决断”。   这其实很合逻辑,我们从第二点就可以看出,既然他想法多又没重点,加上袁绍的个性本来就优柔寡断,当然就无法给出具体命令。这样的情况,容易导致重要的时机延误,皇帝不急急死太监,这样的老板,自然也是不能跟的。   那么郭嘉说得准不准,非常准。   历史证明,袁绍虽然汇聚不少人才,但最后结局却是走的走、死的死、散的散,两个儿子袁谭跟袁尚搞分裂,同时让集团内的老臣也各自选边站,最后祸起萧墙、自相残杀,终至同归于尽。这一切,郭嘉很早就料到,因此没有选择帮袁绍效命,而改去找曹操,的确是非常明智的选择。   总结袁绍在历史上的表现,中国厦门大学易中天教授直言:“袁绍的愚蠢、固执、狂妄,基本上是三位一体的。他因狂妄而固执,因固执而愚蠢,又因为愚蠢而狂妄。”   《三国志》作者陈寿形容袁绍:“外宽雅,有局度,忧喜不形于色,而内多忌害”。也就是说,袁绍这个人,看起来温文儒雅、宽宏大量,实际上心理阴暗,见不得别人好,容不下别人比他聪明,受不了别人比自己判断更正确。   也因此,袁绍打曹操,是因为他看不惯曹操出身宦官家庭,地位卑下,怎么可以因“奉天子以令不臣”而咸鱼翻身、鱼跃龙门,甚至还当了大将军,这口气怎么说都咽不下;他贬了自己的顶尖谋士沮授,因为沮授比自己聪明,料事如神;他杀了田丰,只因为田丰比自己更正确,正确预料了官渡之战的失败,所以打了败仗回头就立刻杀了他。   综合上面所说的故事与分析,我归纳了“不能跟的老板”七种特质,给大家参考:   嫉妒员工比自己强的老板不能跟   不懂用人的老板不能跟   无法给你舞台表现的老板不能跟   想法太发散同时又优柔寡断的老板不能跟   总是认为自己最聪明最厉害的老板不能跟   不愿承认自己犯错的老板不能跟   一旦有错立刻把黑锅推到员工身上的老板不能跟   若你正在求职,你应该避免有这几种特性的老板;若你正在工作中,发现自己老板是这样的人,建议你还是早点离开,快点去追寻赏识你的伯乐吧。

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